孙玺哲:公司无可用之人怎么办?

之前做过1个月工厂的临时厂长,主要工作是业务流程的优化,最大的启发是:还有可以调用的人,不然巧妇真的乃为无米之吹呀。

 

企业经过到一定程度的时候会遇到瓶颈期,这个时候就需要突破,假如没有可调用的人怎么办?

 

1、长期招聘:

 

作为公司的负责人,主要精力只能投放在 决定公司生死存忙的事情上

 

资金 资源 人脉 人才都需要搞,而最重要的还是人才,毕竟打铁还需自身硬,不然谁敢借钱给你,谁会推荐牛人给你认识?

 

2、内部培养:

 

永远有备用人选,1个人至少会2个岗位的工作内容,避免人员流动造成公司无法正常运转

 

 

3、养着闲人:

 

很多培训讲师说,2个人干3个人的活,开1.2+倍工资,这样人就不会愿意走,而且走了赚的钱也不会比现有的单位多, 我强烈反对,平时的工作量应该是80%左右,有人员变动时变成100%-120%作为过渡,不然长期120%,甚至更多,是个人都坚持不住。

 

孙玺哲个人感悟:

 

高手之间的对决,比的谁先犯错!

孙玺哲连续写作第87天,【目标】连续写作1000天

 

 

特别提醒

 

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